Ο Sir Lucian Grainge του Universal Music Group βρίσκεται στην κορυφή της λίστας Power 2022 του Billboard

  Λούσιαν Γκρέιντζ Ο Lucian Grainge φωτογραφήθηκε στις 11 Ιανουαρίου στο Λος Άντζελες.

Ο Sir Lucian Grainge βρίσκεται στην κορυφή 2022 At Foot Power List , δύο χρόνια μετά την ονομασία του στα πόδια' στέλεχος της τελευταίας δεκαετίας. Αλλά φέτος, υπάρχει ένας πολύ διαφορετικός λόγος για την κατάταξή του στο Νο. 1: την ηγεσία του στο ιστορικό ντεμπούτο του Universal Music Group ως δημόσια εταιρεία. Δεν ήταν απλώς η μεγαλύτερη απευθείας λίστα στην ιστορία της μουσικής βιομηχανίας, αλλά αυτή που βοήθησε να ανυψωθούν τα σκάφη πολλών μουσικών εταιρειών — συμπεριλαμβανομένων εκείνων των πιο σκληρών αντιπάλων του Grainge. Ο Πρόεδρος/Διευθύνων Σύμβουλος της UMG είναι ένας από τους εννέα τιμώμενους από την εταιρεία φέτος, με τους άλλους οκτώ να αναφέρονται επίσης παρακάτω.

  2022 At Foot Power List

Σερ Λούσιαν Γκρέιντζ
Πρόεδρος/Διευθύνων Σύμβουλος, Universal Music Group
Boyd Muir
Executive vp/CFO/president of operations, Universal Music Group
Michele Anthony
Executive vp, Universal Music Group
Τζεφ Χάρλεστον
Γενικός σύμβουλος/εκτελεστικός αντιπρόεδρος επιχειρηματικών και νομικών υποθέσεων, Universal Music Group
Μάικλ Νας
Executive vp ψηφιακής στρατηγικής, Universal Music Group
Σελίν Τζόσουα
Executive vp εμπορικής, καινοτομίας και στρατηγικής καλλιτεχνών, Universal Music Group
Έρικ Χάτσερσον
Executive vp/chief people and inclusion officer, Universal Music Group
Ρισέλ Πάρχαμ
Πρόεδρος παγκόσμιου ηλεκτρονικού εμπορίου και ανάπτυξης επιχειρήσεων, Universal Music Group
Γουίλ Τανούς
Executive vp/chief administrative officer, Universal Music Group



Το χρηματιστήριο Euronext του Άμστερνταμ, το οποίο έχει τις ρίζες του από το 1602, έχει την παράδοση να προσκαλεί στελέχη επιχειρήσεων που γιορτάζουν συγκεκριμένα ορόσημα - μια αρχική δημόσια προσφορά, μια συγχώνευση - στο πάτωμα συναλλαγών του για να χτυπήσουν ένα γκονγκ, ανακοινώνοντας το άνοιγμα ή το κλείσιμο της ημέρας . Αλλά για το Universal Music Group, το οποίο κυκλοφόρησε μέσω απευθείας εισαγωγής στο χρηματιστήριο τον Σεπτέμβριο, οι κανόνες της ολλανδικής κυβέρνησης για τον COVID-19 ανάγκασαν μια επανεξέταση της συνήθους γιορτής.

«Υπήρχε πολλή συζήτηση μέχρι πιθανώς μια εβδομάδα πριν για το αν θα μπορούσαμε πραγματικά να πετάξουμε στο Άμστερνταμ για την τελετή εισαγωγής», λέει ο Sir Lucian Grainge, πρόεδρος/CEO της UMG. Τελικά, ο Grainge και η ομάδα του πήγαν σε ένα στούντιο της Σάντα Μόνικα της Καλιφόρνια για να μεταδώσουν ζωντανά την τελετή τα μεσάνυχτα τοπική ώρα, με μια εορταστική προσθήκη: ένα γκονγκ που είχε μεταφέρει αεροπορικώς ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος/διευθυντής επιχείρησης Will Tanous. εταιρική ομάδα μαζί μου, όλοι οι άνθρωποι που είχαν κάνει πραγματικά τη δουλειά για την εισαγωγή και ήταν πολύ συναρπαστικό», λέει ο Grainge. «Αλλά μπορώ να σας διαβεβαιώσω, λόγω της διαφοράς ώρας, ότι όταν φτάσαμε στο σπίτι περίπου στις 2:30 το πρωί, κοιμηθήκαμε όλοι καλά».

Η άμεση εισαγωγή της Universal στο χρηματιστήριο ήταν μια σημαντική στιγμή τόσο για τη μεγαλύτερη μουσική εταιρεία στον κόσμο όσο και για τη βιομηχανία γενικότερα, σηματοδοτώντας μια νέα εποχή στην αξία της μουσικής ως χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου. Από τη στιγμή που δημοσιεύτηκε, η αποτίμηση της UMG ανέρχεται σε 53,9 δισεκατομμύρια δολάρια. Αυτός ο αριθμός ήταν αδιανόητος όταν ο Grainge ανέλαβε την κορυφαία θέση στη Universal το 2011 (μόλις δύο χρόνια αργότερα, η Vivendi απέρριψε μια προσφορά 8,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων από τη Softbank για το UMG), μια εποχή που η μουσική βιομηχανία πλησίαζε στο ναδίρ της, κλονισμένη από μια ψηφιακή επανάσταση που το πέρασε και δεν το σώθηκε ακόμα από ένα μοντέλο ροής που θα το επαναφέρει στην κερδοφορία.

Επικυρώνει επίσης τα τολμηρά στοιχήματα για ταλέντο και A&R που έκανε ο Grainge την τελευταία δεκαετία, τα οποία απέδωσαν ιδιαίτερα καλά την περασμένη χρονιά. Η Universal ξεπέρασε το δικό της σημείο αναφοράς από το 2020, καθώς τα άλμπουμ που κυκλοφόρησαν από τις δισκογραφικές της έμειναν 38 εβδομάδες στο Νο. Στο Foot 200 το 2021, ενώ το UMG έκλεισε τη χρονιά με οκτώ από τους 10 κορυφαίους καλλιτέχνες Στο πόδι 'μικρό Κορυφαίοι καλλιτέχνες τέλους έτους chart και επτά από τα 10 κορυφαία άλμπουμ του τέλος έτους At Foot 200 γράφημα, συμπεριλαμβανομένου ολόκληρης της πρώτης πεντάδας.

Ο Grainge έχει επίσης αναδιαρθρώσει τις ηγετικές τάξεις του, ανεβάζοντας τον Tanous στη νέα του θέση, ενώ έφερε τη Richelle Parham ως πρόεδρο του παγκόσμιου ηλεκτρονικού εμπορίου και ανάπτυξης επιχειρήσεων και τον εκτελεστικό αντιπρόεδρο/επικεφαλής των ανθρώπων και τον υπεύθυνο ένταξης Eric Hutcherson ως μέλος του εκτελεστικού συμβουλίου της UMG. Ο Grainge όρισε επίσης νέους επικεφαλής δισκογραφικών στα Def Jam (CEO Tunji Balogun), Island (συν-διευθύνοντες σύμβουλοι Justin Eshak και Imran Majid) και Capitol (CEO Michelle Jubelirer), ενώ ξεχώρισε τη Motown ως μια αυτόνομη, πρώτης γραμμής δισκογραφική. Είναι μια πράξη εξισορρόπησης που, για άλλη μια φορά, αποδείχθηκε νικηφόρος τύπος: η UMG τελείωσε τη χρονιά στο Νο. 1 στο μερίδιο αγοράς διανομής, μια θέση που κατείχε για πάνω από μια δεκαετία, αντιπροσωπεύοντας το 37,89% της τρέχουσας κατανάλωσης άλμπουμ στο των Ηνωμένων Πολιτειών, σύμφωνα με τα δεδομένα MRC.

«Όταν μπήκα στην εταιρεία σχεδόν πριν από 36 χρόνια, θα ήταν αδιανόητο η επιτυχία, το εύρος, η παγκοσμιοποίηση, η ποιότητα των ομάδων και η αξία που φέραμε — αναζωπυρώσαμε πολλή δημιουργικότητα», λέει ο Grainge. , ο οποίος είναι αρκετά αναζωογονημένος από τότε που νοσηλεύτηκε με ένα σοβαρό κρούσμα COVID-19 τον Μάρτιο του 2020. «Αν κοιτάξετε τα πράγματα που έβγαλε η εταιρεία σε σχέση με την ταυτόχρονη εισαγωγή μιας δημόσιας εισαγωγής, είμαι περήφανος για αυτό».

  Λούσιαν Γκρέιντζ Ο Lucian Grainge φωτογραφήθηκε στις 11 Ιανουαρίου στο Λος Άντζελες.

Πώς ήταν η περίοδος που οδήγησε στην απευθείας εισαγωγή της Universal;

Πολύπλοκο και απασχολημένο. Έχω μια εκπληκτική ομάδα που δουλεύει μαζί μου στο εταιρικό κέντρο — Will Tanous, Boyd Muir, Jeff Harleston, Philippe Flageul. Διαχωρίσαμε το λειτουργικό μέρος της επιχείρησης - καλλιτέχνες, μάρκετινγκ, διεθνής ανάπτυξή μας - σε μια συγκεκριμένη ομάδα task force μόνο και μόνο για να επικεντρωθούμε στην καταχώριση. Και συνεργάστηκαν με αυτόν που ήταν, τότε, ο πλειοψηφικός μας μέτοχος, καθώς και οι τράπεζες. Καταστρέψαμε καλλιτέχνες, διαχειριστήκαμε καλά την επιχείρηση, επενδύσαμε σε όλο τον κόσμο σε αυτό που θα έλεγα τα βασικά μέρη της επιχείρησής μας, καθώς και σε αυτήν την ταυτόχρονη στρατηγική για τη δημιουργία της καταχώρισης. Οι άνθρωποι μου λένε πάντα, όταν πετούν στο Λος Άντζελες, υπάρχουν δύο ταυτόχρονοι διάδρομοι και όταν προσγειώνεσαι κοιτάς δεξιά ή αριστερά σου και βλέπεις ένα άλλο αεροπλάνο στην ίδια τροχιά. Αυτό πετύχαμε.

Όταν έφτασε εκείνη η μέρα, τι περνούσε από το μυαλό σας;

Ήταν το αποκορύφωμα πολυετούς συζήτησης για στρατηγική και δυνατότητα. Περισσότερο από οτιδήποτε άλλο, ήταν μια επικύρωση της δουλειάς μας, όλων στην εταιρεία που αγγίζει τη μουσική και υπογράφει, αναπτύσσει και σπάει καλλιτέχνες, αυτούς που συνεργάζονται με όλους τους τραγουδοποιούς και όλη τη δουλειά που κάνουμε ψηφιακά για να ενθαρρύνουμε την αγορά, να δημιουργήσουμε ανταγωνισμός. Και ήταν απλώς μια επικύρωση όλων όσων υποστηρίζω και, ελπίζω, της ηγετικής μας θέσης στην αγορά.

Τα άλμπουμ της Universal πέρασαν 38 εβδομάδες στο Νο. 1 στο Bij Voet 200 τον περασμένο χρόνο. Ποια είναι η σημασία αυτού για εσάς;

Η σημασία είναι ότι δεν ήταν 39. Την επόμενη χρονιά θα πρέπει να προσπαθήσουμε να κάνουμε καλύτερα για τους καλλιτέχνες μας. Η εταιρεία μας έχει να κάνει με αυτό που εφευρίσκουμε, την καινοτομία. και έχει να κάνει με το πώς εκτελούμε αυτές τις ιδέες. Έτσι, ανάπτυξη καλλιτεχνών, ανάπτυξη συγγραφέα και στη συνέχεια αξιοποίηση του κεφαλαίου στην αγορά για προώθηση, ώστε να δώσουμε σε αυτούς τους καλλιτέχνες τη μεγαλύτερη ευκαιρία για μια παγκόσμια αγορά.

Αυτά τα άλμπουμ προέρχονταν από νεότερους καλλιτέχνες και πιο καθιερωμένα ονόματα. Τι λέει αυτό για την εταιρεία αυτή τη στιγμή;

Έτσι έχουμε προγραμματιστεί. Είμαι επίσης απίστευτα περήφανος για όσα πετύχαμε με τους ABBA. Τους ικετεύω να γράψουν νέο υλικό για πιθανώς 20 χρόνια και για να έχουν πετύχει αυτό που έχουν κάνει στην αγορά, με την παγκόσμια καμπάνια, είμαι πολύ περήφανος για αυτούς. Και πιστεύω ότι αυτό δείχνει το βάθος των δικτύων μας και τις σχέσεις μας με κάθε είδους καλλιτέχνες, είτε είναι ο Έλτον Τζον είτε η Τέιλορ Σουίφτ είτε η Ολίβια Ροντρίγκο.

Τον Φεβρουάριο, υπογράψατε μια πολύπλευρη συμφωνία με την HYBE για μια εταιρεία κοινοπραξίας, μια τηλεοπτική εκπομπή αναζήτησης ταλέντων και επικοινωνία απευθείας με θαυμαστές. Τι θα σε αφήσει αυτό να κάνεις;

Αρχίσαμε να αναπτύσσουμε μια σχέση μαζί τους σε πολυεπίπεδα μέσα ενημέρωσης πριν από αρκετά χρόνια. Δουλέψαμε μαζί τους ως ομάδα στην Ιαπωνία όπου κάναμε συμφωνία μαζί τους για το BTS. Και για μένα, είναι μια επέκταση αυτής της σχέσης και των δικτύων και των επιχειρήσεων για τις οποίες έχουμε μιλήσει για χρηματοδότηση μαζί τους σε ζωντανά, οπτικοακουστικά μέσα, ανακάλυψη ταλέντων κ.λπ. Μου αρέσει να κάνω πολυδιάστατες σχέσεις και μου αρέσουν οι επιχειρηματίες. Σέβομαι τους επιχειρηματίες. Μας σπρώχνουν.

Αυτή η συμφωνία βοήθησε να ανοίξει ο δρόμος για να φέρει το BTS στη Universal;

Λοιπόν, δεν πόνεσε. Ήταν μια επέκταση της σχέσης μας μαζί τους και της εμπιστοσύνης τους σε εμάς και της πίστης μας σε αυτούς.

Υπάρχει νέα ηγεσία σε πολλές από τις δισκογραφικές σας εταιρείες. Τι σας εντυπωσίασε με αυτούς τους νέους CEOs;

Πείνα. Φιλοδοξία. Αγάπη για τη μουσική. Οδηγώ. Επιχειρηματικότητα. Ανταγωνισμός. Πηγαίνουμε στο 2022 με μια μακροπρόθεσμη στρατηγική για μια νέα αυτόνομη Motown υπό την ηγεσία της Αιθιοπίας [Habtemariam], με νέα ηγεσία και μια νέα άνοιξη στο βήμα τους στο Καπιτώλιο, φρέσκες ιδέες και νέα ηγεσία και ένα πακέτο επενδύσεων για να προχωρήσουμε πραγματικά πολιτιστικά, μουσικά και δημιουργικά στο Def Jam and Island.

Θέλατε συγκεκριμένα στελέχη με ιστορικό A&R στο Def Jam and Island;

Ναί. Επειδή οι εταιρείες και οι δισκογραφικές που χρειάζονται πολιτιστική επανεφεύρεση πρέπει να διοικούνται από επαγγελματίες της μουσικής που καταλαβαίνουν την επιχειρηματικότητα και διαχωρίζονται από το σύνολο, άνθρωποι που έχουν τα κότσια να στηρίξουν τη δική τους κρίση. Η μουσική επιχείρηση αφορά τους ανθρώπους της μουσικής, και έχω επίσης την άποψη ότι όλοι οι άνθρωποι στο UMG πρέπει να είναι σε θέση να διευθύνουν μια επιχείρηση, πρέπει να μπορούν να πουν όχι και να λαμβάνουν δύσκολες αποφάσεις. αλλά, ταυτόχρονα, δώστε πραγματική ηγεσία και έχετε οπαδούς. Ακολούθηση ως ηγέτης, ως Διευθύνων Σύμβουλος — αυτό είναι που χρειάζεστε.

Αναφέρατε ότι η Motown είναι πλέον αυτόνομη. δεν βρίσκεται πλέον κάτω από την ομπρέλα της CMG, θα μπορεί να ενεργεί πιο ανεξάρτητα. Γιατί πήρες αυτή την απόφαση;

Επειδή πιστεύω ότι υπάρχει ανάπτυξη στην αγορά και υπάρχει πραγματική ικανότητα στην εταιρεία και ήθελα να έχουν την ευκαιρία να πετάξουν. Το όνειρο θα ήταν να το ξαναπάρουμε στο εργοστάσιο παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος που ήταν πριν από δεκαετίες. Αλλά αυτό θα πάρει χρόνο και επενδύσεις ανθρώπων, κεφαλαίου από την πλευρά A&R, αλλά και κεφαλαίων για να πλασάρουν πραγματικά αυτούς τους καλλιτέχνες σε όλο τον κόσμο. Ξέρετε, η επένδυση δεν είναι μόνο στην πρόοδο των καλλιτεχνών. Επένδυση είναι να έχεις την ικανότητα να χρησιμοποιείς κεφάλαιο για να επενδύσεις σε αποφάσεις. να συγκινήσει καλλιτέχνες και ιδέες σε όλο τον κόσμο. για τη διαφήμιση, την εμπορία και την προώθηση. Και αυτό είναι που μερικές φορές είτε δεν συζητιέται είτε θεωρείται δεδομένο. Στο UMG, δεν το θεωρούμε δεδομένο.

Αντικαταστήσατε τον Jeff Vaughn με τη Michelle Jubelirer ως επικεφαλής του Capitol μετά από λιγότερο από ένα χρόνο. Γιατί;

Ήταν απλώς κάτι που ένιωθα απαραίτητο. Θεωρώ πολύ θετικά τον Τζεφ. Μου αρέσει πάρα πολύ. Είναι εξαιρετικά στοχαστικός και αξιόπιστος, και ξέρω ότι ο Τζεφ θα έχει επιτυχίες και προσδοκώ ότι θα είναι επιτυχημένος. Είναι πολύ καλός τύπος.

Η [Michelle's] απέκτησε καταπληκτικούς οπαδούς. Υπήρξε ανεξάρτητη δικηγόρος, έχει εξαιρετικές σχέσεις με καλλιτέχνες και αυτή είναι η βολή της στον CEO και έβαλε τη σφραγίδα της στην επιχείρηση. Το προσωπικό, οι ομάδες, οι καλλιτέχνες, είναι ενθουσιασμένοι με αυτήν και πιστεύω ότι τώρα είναι η ώρα για αυτήν.

Κοιτάζοντας πίσω σε αυτό το έτος που πέρασε, για τι είστε πιο περήφανοι;

Υπάρχουν πολλά για τα οποία μπορούμε να είμαστε περήφανοι: η δημιουργική απόδοση των καλλιτεχνών, η ποιότητα της μουσικής που παρέδωσαν οι καλλιτέχνες, ο τρόπος με τον οποίο το γκρουπ συνέχισε να αντιδρά στην πανδημία. Νομίζω ότι έχουμε κάνει πολλά σε κοινωνικά θέματα. Προφανώς, η καταχώριση είναι απίστευτα σημαντική. Επαναπροσδιορίσαμε και επαναφέραμε τη Virgin ως εταιρεία διανομής που δραστηριοποιείται παγκοσμίως. Είμαι ενθουσιασμένος που φέραμε φρέσκο ​​αίμα, που εφεύραμε ξανά τους εαυτούς μας, που μπορέσαμε να προσλάβουμε και να στρατολογήσουμε άτομα εκτός του κλάδου σε μια εποχή που υπάρχουν πολύ λιγότερες δυνατότητες ταξιδιού και δικτύου. Και είμαι ενθουσιασμένος με αυτό που κάναμε με τις ετικέτες. Υπάρχουν πολλά. Σε μια πολύ συναρπαστική και πολύπλοκη χρονιά, τα καταφέραμε. Όταν κάποιος κοιτάξει πίσω σε αυτήν την περίοδο της εταιρείας, είμαι πραγματικά περήφανος για όλα όσα πέτυχαν όλοι. Ολοι.

Αυτή η ιστορία εμφανίστηκε αρχικά στο τεύχος της 29ης Ιανουαρίου 2022 Στο πόδι.

Σχετικά Με Εμάς

Cinema News, Τηλεοπτικές Εκπομπές, Κόμικς, Anime, Παιχνίδια